Sie möchten eine Einzelhandelsimmobilie erwerben oder in Ihre Stadt integrieren?

Wir verfügen bundesweit über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Bereich Asset Management von Einzelhandelsimmobilien, Bürocentern, Büro- und Geschäftshäusern, Einkaufspassagen.

ARENS
Ferrenberg 41
D-51491 Overath
Tel: 02206-867634
Fax: 02206-869444
Mob:0170-3207493
Mail:r.arens@t-online.de
www.reinhold.arens.homepage.ms

Vormals:
Codan-Bau GmbH
Bahnhofstrasse 49
51491 Overath-Untereschbach

Besuchen Sie uns auch unter:

EUROPE REAL ESTATE GROUP
www.realestate-europe-group.com/arens.html

oder über unseren Kooperationspartner:

V & H VASTGOED BV
Schinnen NL
www.venhvastgoed.nl

Wir begrüssen Sie
sehr herzlich.

Wir haben unseren Standort in Overath, der Glockengiesserstadt im Bergischen Land, nicht weit gelegen vor den Toren der Dommetropole Köln am Rhein sowie unmittelbar neben der Kreisstadt Bensberg und dem wunderbaren Grandhotel Schloss Bensberg,
www.grandhotel-schloss-bensberg.com
Nicht zu übersehen das Schloss Hotel Lerbach, www.schlosshotel-lerbach.com/
Beide Restaurants mit drei Sternen im Restaurantführer Michelin ausgezeichnet.
Und der Golfclub am Lüderich, am Hauptschacht der ehemaligen Erzgrube Lüderich in Overath-Steinenbrück, www.golfsport2000.de

Unsere historische Firmendarstellung:

CODAN-BAU GmbH - Hauptgesellschafter
Dr. Rudolf Tillmann. Gründer des Unternehmens.
Dipl.-Kfm. Reinhold Arens
Gesellschafter- Geschäftsführer der VAGE Verwaltungsgesellschaft mbH innerhalb
der CODAN-BAU Unternehmensgruppe.
Büros in Lohmar Auelsweg; Overath- Untereschbach Bahnhofstrasse; Köln- Benesisstrasse.

CODAN-BAU Gruppe. Planung und Entwicklung von Einzelhandelsobjekten.

Immobilienobjekte aus eigener Projektentwicklung und Bauträgertätigkeit bis hin zur Verwaltung und dem Management:

Das Südring-Center in: Berlin-Rangsdorf
mit: Adler Modemarkt, Hammer Markt, Praktiker mit Gartencenter (hier spricht der Preis), real-Supermarkt, Siemes Schuhcenter, Apollo Optik, Bijou Brigitte, etc.
www.suedringcenter.de

-Das Nord-West-Zentrum Garbsen, bei Hannover.
mit dem real,- SB-Warenshaus, Dänisches Bettenlager, KIK Textilien.
Heute Management durch die "Hahn-Gruppe"

-Das Einkaufszentrum Planetenring Garbsen bei Hannover. Am Planetenring.
Mit Karstadt. Gesucht wird jetzt ein neuer Magnetmieter!
wie z.B. C & A, Mediamarkt, ein Möbelhaus, ein Sporthaus.
Melden Sie sich bei uns.

Das Restaurant "Die Mühlenhelle" in Gummersbach-Dieringhausen.
www.Mühlenhelle.de

-SB-Hit Markt Lohmar
-Extra.Baumarkt Lohmar
-Einkaufszentrum City-Center Böblingen
-Einkaufszentren Hannover-Garbsen
-Marktzentrum Hamm an der Sieg
-Globus Warenhäuser Alsdorf und Eitorf
-Einkaufszentrum Wuppertal-Barmen
-Nibelungen-Zentrum Worms
-Allkauf Markt Göttingen
-Geschäftshaus Saarbrücken-Bous
-Einkaufszentrum Lippstadt
-SB-Märke mit unterschiedlichen Einzelhandelsketten wie:
REWE, EDEKA, HIT, BAUHAUS, EXTRA, REAL-KAUF, ALLKAUF, KAUFLAND, FAMILA, GLOBUS, WOOLWORTH, KLAGES KG, etc.
in den Städten:
Einbeck, Holzminden, Bergen, Bad-Harzburg-Harlingerode, Salzgitter, Wolfenbüttel, Seesen, Burgdorf, Bielefeld-Brackwede, Bochum-Wattenscheid, Bous b. Saarbrücken, Göttingen, Bad Gandersheim, Alfeld, München-Germering, Lohmar, Düren, Overath-Untereschbach, Gummersbach-Dieringhausen, Nethpen, Frechen, Ascona, Berlin-Rangsdorf.

Nachfolgend geben wir Ihnen einen Überblick zu unserem Leistungsbild und unserem Angebot.

ENTWICKLUNG + REVITALISIERUNG VON EINZELHANDELSIMMOBILIEN

Projektentwicklung
Asset Management / Due Diligence
Konzeption
Vermietung
Center Management
Investment / Co-Investor

DIE EUROPE REAL ESTATE GROUP.
Geschäftsführer G. Langhammer
www.realestate-europe-group.com/arens.html

V & H Vastgoed BV
in de regio Zuid Limburg
onder leiding van de Heer Hub Vankan
Kantoor Maastricht.
Kantoor Schinnen
Kantoor Parkstad / Heerlen
Contact: www.venhvastgoed.nl

. Das Risioko Vorratsbau in den Teilmärkten Büro und Wohnen?

. Die Umnutzung alter Gebäude und Grundstücke.

. Wertsteigerung durch energieeffizientes Bauen - das Kernthema von morgen!

Unsere Leistungen:

1) BERATUNG
2) PROJEKTENTWICKLUNG
3) VERMARKTUNG
4) BAU-ERSTELLUNG / SUBUNTERNEHMUNGEN
5) MANAGEMENT AB FERTIGSTELLUNG

Im Rahmen einer Akquisitionstätigkeit und Sichtung in allen neuen Bundesländern nach der Wiedervereinigung Deutschlands,

die Einkaufszentren
-in Neubrandenburg das Bethanien Center;
-in Rostock-Bentwisch Hanse-Center Rostock
-in Neustrelitz eine Passage;
-in Erfurt: ein Allkauf-Markt;
-alles innerhalb der Unternehmensgruppe PROCOM HAMBURG
heute diversifiziert in:
PROCOM Hamburg
www.procominvest.de
und:
HBB
Hanseatische Betreuungs- und Beteiligungsgesellschaft, Lübeck.
www.HBB


V & H Vastgoed BV
oner leidung van de heer Hub Vankan
Maastricht.
www.venhvastgoed.nl

In Gummersbach-Dieringhausen der SB-Markt: Kaufland (vormals FAMILA-Markt);

Wir würden uns freuen, Sie im Rahmen unserer Dienstleistungen rund um die Einzelhandelsimmobilie/
Handelsimmobilie, als Neukunden bei uns begrüssen zu können.

Das Produkt und Erkenntnisobjekt "Die Einzelhandelsimmobilie"

Perspektiven und Visionen für die Zukunft.

- Fachkunde Bau - Bauphysik - Bauchemie - Elektrotechnik - Baustoffe - Beton - Mörtel - Metalle - Kunststoffe - Chemische und physikalische Vorgänge - Elemente - Chemische Verbindungen - Gemenge - Sauerstoff - Wasserstoff - Kohlenstoff - Säuren - Laugen - Salze - Wasser - Bauschäden durch Salze - Luft -Umweltverschmutzung - Umweltschutz - Volumen - Masse - Dichte - Kräfte - etc.
- Dränung

Für:
.Maurer
.Stukkateure
.Beton- und Stahlbetonbauer
.Zimmerer
.Bauzeichner
.Architekten
.Bauleiter


Projektentwicklung.
Projektmanagement.
Investitions-Controlling.
Objektvermarktung.
Facility Management. (Verwaltung)

Für großflächige Einzelhandelsimmobilien, Büro- und Geschäftshäuser, Wohnparks und Seniorenanlagen und Hotels.

Wohnhäuser: -www.dasgruenehaus.de
-www.Hanse-Haus GmbH
-www.Bouwfonds Deutschland

National und International:
Zechbau Unternehmsgruppe der Bauindustrie.
auch in Brasilien/Umwelt:
.Belém (Amazonas-Delta) - Tupinambé-Indianer.
.Rio de Janeiro
.Paulinia
.Porto Alegre
www. Zechbau Unternehmsgruppe

Bau- und Immobilienprojekte von der Projektentwicklung bis zum Betreiben und Verwalten der Einzelhandelsimmobilien (Kaufmännisch und Technisch), nach Fertigstellung und Eröffnung des Objektes.

Beispielhaft und vorbildlich in diesem Zusammenhang

die "ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG" in Hamburg.
www.ECE
oder:
www.ECE Projektmanagement GmbH & Co KG.

Erfolgskriterien bei der Entwicklung und Herstellung von Einkaufszentren -
Shopping-Centern - Centres Commerciaux.

.Jones Lang LaSalle
Immobilien- und Beratungsunternehmen
www. Jones Lang LaSalle

.Planung von Einkaufszentren
.Standortbestimmung für Einkaufszentren
.Verkehrs- und Parkfragen bei Einkaufszentren
.Finanzierung von Einkaufszentren
.Steuerechtliche Fragen der Einkaufszentren
.Architektur und Konstruktion der Einkaufszentren
.Marketing-Konzeptionen im Einkaufszentren
.Servicepolitik im Einkaufszentrum

Bestimmungsfaktoren der Einzelhandelsnachfrage

.Einkommen
.Demografie
.Alternativangebot
.Konkurrenz/Preisdruck
.Konsumniveau
.Konsummöglichkeiten

Engel`sche Gesetz:
Anteil der Nahrungsmittelausgaben sinkt bei steigendem Einkommen.
Nahrungsmittel sind dringender Bedarf.
Bekleidung unterliegt Moden.
Daher ist der Zusammenhang für Nahrungsmittel besonders eng.

.Strukturierte Finanzierung
Tranchengestaltung
Die Bildung von Objektgesellschaften

Refinanzierungen über CMBS
(Corporate Mortgaged Backed Securities)

Der Share Deal
Der Asset Deal

Due Diligence
Liquidität/Fungibilität (wichtig)
Margen/Rendite

.Das Portfolio Management

.Überlegungen und Veranlassungen vor der Planung
.Auswertung des Grundstücks laut amtlichen Lageplan
.Die Planung und das Genehmigungsverfahren
.Die Vorbereitung zur Bauausführung (VOB)
.Bauausführung (VOB)
.Nach Fertigstellung des Bauobjektes/Bauübergabe

Management und Koordination der beteiligten Personen und Teams als integrierter Ansatz.

Das Rechnungswesen:

Controlling der Immobilien mit Kennzahlen und Managementberichten

Controlling der Immobilien(projekte) (Projektentwicklung) und Immobilien(objekte), nach Fertigstellung.

Aufbau eines Controllingsystems für das Projekt und das fertige Objekt

Controlling in der Projektentwicklung

Kosten- und Mittelabflußplanung

Steuerungsmaßnahmen für Cash-Flow und Kapitalbereitstellung

Kostencontrolling während der Bauphase

Risikomanagement als Phase des Projektcontrollings

Kosten- und Termincontrollingsysteme

Einsatz von Controlling Tools und EDV-Modulen

Effizientes Controlling von Einzelmaßnahmen und Einzelentwicklungen

Modelle der Mietzinsplanung

Einsatz einer Balanced Scorecard

Controlling nach Fertigstellung; Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen

Leerstandsmanagemement

Einsatz von Kennzahlensystemen!

Controlling der Immobilien, insbesondere über Kennzahlensysteme wie den ROI, den Return on Investment, oder das RL-Kennzahlensystem -Rentabilitäts-Liquiditäts-Kennzahlensysteme, als wichtige Systeme für Investoren zur Beurteilung eines erfolgreichen Investments; wie z.B. bei internationalen Pensionskassen.

Wie: Der Konzern DSM Chemie (Royal Dutch Staats Mines) in Heerlen, der Philips Konzern in Eindhoven, der Pensionsfonds Thyssen-Bornemisza, der AZL Beamten Pensionsfonds in Heerlen, die Shell Konzern Pensionskasse, Pensionskassen, eine Sparte der jeweiligen Konzerne.

Berücksichtigung von internationalen Rechnungslegungs-
vorschriften im Rahmen der Auftragsverwaltung, insbesondere vor dem Hintergrund der neuen europäischen und internationalen Richtlinien.

.Return on invested capital (ROIC)
.Return on total capital employed (ROTCE)
.Cashflow return on investment (CFROI)
.Return on Equity
.Shareholder Value-Beitrag
.Return on Sales
.Return on Investment (ROI)
.Total Return
.Erfolgseinnahmen/Netto-Cash-Flow Rendite
.Free Cash-Flow
.Wertänderungsrendite
.Same store sales

Qualitative Kennzahlen/Scoring Modelle

.Infrastrukturdaten
.Demographische Daten
.Mietermix
.Bundesweite Einzelhandelsbetriebe als optimaler Branchenmix
.Architektonische Gestaltung mit Berücksichtigung der Abläufe/Kunden nach Fertigstellung; Kundenorientierung/
Absatzorientierung
.Technische Gestaltung
.Baubeschreibung
.Einzelhandelspezifische Kriterien, auf eigener Erfahrung basierend

Steuerung durch Kennziffern!!

Benchmarks für das Portfolio

.Benchmarking als Grundlage für Portfolioentscheidungen
.Verfolgung der Wertsicherung der Immobilien
.Erlössteigerungs- und Kostensenkungspotentiale

Um internationalen Anforderungen zu genügen, ist es zulässig und gebräuchlich, andere Normen, wie z.B. die "International Accounting Standards (IAS)" oder die "US Generally Accepted Accounting Prinzipes (US:GAAP)" und die entsprechenden "EU-Richtlinien", beizuziehen. Die US-GAAP im Vergleich zum HGB.

Projektentwicklung und Kundenorientierte Dienstleistungen Immobilienwirtschaft, insbesondere im Bereich Shopping-Center und Einkaufspassagen, Einkaufs-Arcaden und Fachmarktzentren.

Immobilien Entwicklung (Planung)
Immobilien Management und Koordination
Investitions-Controlling (Realoptionsansatz als neuer wissenschaftlicher Ansatz)
Objekt-Vermarktung

.Opportunitätskosten (Prof. Dr. H. Hax)
.Interne Verrechnungspreise
(Prof. Dr. Thomas Reichmann, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung, Universität Dortmund)


Intensiv Controlling - Beratungsablauf:

Problemstellung

Analysephase Deckungsbeiträge

EKG des Unternehmens - Kennziffernorientierte Fieberkurven - Schwachstellenanalyse - Null-Linie

Kennziffern:

.Umsatz
.Rohgewinn
.Personalkosten
.Sachkosten
.Gewinn
.Produktivität

.Liquidität / Kostenstellen

Kennzahlen:

Ergebnis:

-Umsatzerlöse
-EBITDAR
-EBITDA
-EBIT
-EBIT-Marge
-Jahresüberschuss
-RoS
-DVFA/SG-Ergebnis -
-i.V. mit der Schmalenbach Gesellschaft
- heute: IFRS
-Brutto-Cashflow

-EBT (Earning Before Taxes)
-ROCE (EBIT:eingesetztes Kapital * 100%)
-EBIT (Earning Before Interest and Taxes)
-Wertbeitrag

Bilanz:

-Anlagevermögen
-Investitionen
-Eigenkapital
-Eigenkapitalquote
-Eigenkapitalrendite
-Finanzschulden
-Finanzquote
-Pro-Kopf Umsatz


.Margen und Renditen

.Ökoeffizienz Produkt - Verfahren

.Aufgliederung in "Profit-Center"
.Deckungsbeitrag nach Profit-Centern
.Vertiefende Analyse nach Profit-Centern

Planungsphase: Erfolgsplan, Bilanzplan, Liquiditätsplan, Erfolgsplan, Personalplan, Erlösplan, Kalkulationsplan, Wareneinsatzplan, Abschreibungsplan, Kostenplan, Strategieplan - als Phasen und Entscheidungskriterien von Profit-Centern.

Deckungsbeitragsorientierte Profit-Center als wichtigste Filter zur Gewinnung eines Stärken- und Schwächenprofils zum Unternehmen. Danach sind weitere Analysen durchzuführen, um die Schwächen abzubauen und die Leistungsreserven auszuschöpfen, je Profit-Center.

.Erstellung einer Jahresplanung
.Erfolgsplanung im Gesamtunternehmen
.Erfolgsplanung nach Profit-Center
.Bilanz- und Liquiditätsplan

Durchführungsphase

Controllingphase

.Monatliches Controlling der Erträge
.Monatliches Controlling der Sachkosten
.Monatliches Controlling der Liquidität
.Monatliches Controlling zum Bilanzplan
.Monatliches Controlling nach Profit-Centern
.Monatliches Beratungsgespräch

Zusammenfassung:

Das Intensiv-Controlling folgt in seinem Ablauf der klassischen Gliederung eines jeden Managements. Basis: Das Rechnungswesen und eine gut funktionierende Buchhaltung.

-Analyse Phase
-Planungsphase
-Durchführungs Phase
-Controlling Phase

Alle diese Phasen sind miteinander vernetzt. Unsere Analyse nach Profit-Centern geht nahtlos in den auf 12 Monate vorausschauenden Jahresplan über und fordert unmittelbar die unternehmerische Aktivität, die sich im Rahmen des sofort einsetzenden Soll-Ist-Vergleichs in Zahlen niederschlägt.

Den roten Faden durch dieses Steuerungssystem liefert die unternehmenseigene Buchhaltung.
Wir benötigen lediglich die monatliche Summen- und Saldenliste, um hieraus den Soll-Ist-Vergleich zu erstellen. Im Einzelfall kann es sinnvoll sein, neben der Summen- und Saldenliste noch weitere betriebsinterne Daten in die Planung und die monatliche Auswertung zu übernehmen.

Die Due-Diligence-Prüfung.
Transparenz.

Prüfung aller Immobilen-Investitionen entsprechend der Due-Diligence-Prüfung, formal und inhaltlich, kaufmännisch, rechtlich und technisch.

Phasen und Report:

.Strategie- und Planungsphase
.Kontakt- und Sondierungsphase
.Letter of Intent (L.O.I.) Bonitätsprüfung des Interessenten
.Analyse- und Verhandlungsphase
.Abschlussphase
.Post-Audit-Phase

.Das Versicherungswesen für Gewerbliche Immobilien

Wir beraten Privatkunden in allen Immobilienbereichen und entwickeln für Investoren (gewerbliche und private) neue Projekte - vorzugsweise im Bereich Einzelhandelsimmobilien.

Unser Erfahrungsfeld:

Projektentwicklung, der Bau und die Vermarktung von Einzelhandels-Immobilien, Einkaufpassagen und Einkaufs-Arcaden sowie von Wohnparks.
Einkaufs- und Fachmarktzentren/Kauf- und Warenhäuser/Fach- und SB-Märkte/Bau- und Heimwerkermärkte, Gartencenter.

Akquisition geeigneter Standorte.

Enge Zusammenarbeit mit Städten und Kommunen, den Stadtmarketing-
gesellschaften, Sanierung von Innenstädten, vor dem Hintergrund der Innestadtverödungen; Wohnen und Einzelhandel mit neuen Herausforderungen für Projektentwickler.

Beispielhaft:

Architekten RKW Rhode - Kellermann - Wawrowski, Architekturbüro Düsseldorf,
Architektur und Städtebau.

www.RKW Architektur + Städtebau

Prüfung der Möglicheiten zur Realisierung umfangreicher Projekte in den Kommunen durch Public Private Partnership (PPP).

Beratung von gewerblichen Investoren sowie von privaten Investoren bei der Entwicklung, dem Kauf und der Vermarktung ihrer Immobilien.

Immobilien, wie Einkaufszentren, SB-Fachmärkte und deren Vermietung mit Einzelhandelsketten und Ladengeschäften, sowie Wohnhäuser im Rahmen von kompakten Grundstücksentwicklungen.

.Die Gründung von Stadtmarketinggesellschaften

.Entwicklung von Richtlinien für die Stadtkonzepte unter Berücksichtigung des Einzelhandels

.Konzepte für die Stadt und ihrer verschiedenen Stadtteile unter Einbezug der Bürger/Bürgerinnen und Ihrer Interessen, als Ausdruck demokratischer Mitsprache.

Zusammenarbeit mit Städten und Kommunen zur Realisierung moderner und bürgergerechter
Stadtentwicklungen in Verbindung mit Stadtmarketing-
Gesellschaften, in denen sich die Bürger und Bürgerinnen mit ihren Erfahrungen und Vorstellungen einbringen können.

Auch internationale Ausrichtung, insbesondere in Hinsicht auf Investoren, die in Deutschland investieren möchten.

Standortanalysen, Machbarkeitsstudien, Datenaufbereitung und Vorplanung als Entscheidungsgrundlage für Investoren, sind unsere besonderen Schwerpunkte.

Grundstücks- oder Projektangebote oder bereits fertiggestellte Handelsimmobilien, größere Grundstücke zur Wohnhaus-
bebauung nehmen wir mit großem Interesse entgegen:


Mögliche
Einzelhandelsbetriebe in den Ladenstrassen von Shopping - Centern:

H + M Hennes und Mauritz, C & A, Wehmeyer, Peek & Cloppenburg, Media Markt, real,-; Esprit, Tchibo, New Yorker, Atlas Reisen, Deutsche Post, Runners Point, Street one, s. Oliver, Douglas, dm, Deichmann, Ulla Popken Junge Moden, Tom Tailor, Makro Markt, Intersport, Aldi, Jean Pascale, T-Punkt, Kaufland, engbers, Reisecenter alltours, Strauss Innovation, O2, McPaper, Vodafone, Adler, Globus, Rossmann, Dänisches Bettenlager, Jeans Fritz, Ernsting`s family, miniMal, OBI, Bijou Brigitte, MEXX, Quelle, Nordsee, Schlecker, Kamps, Apollo Optik, Bonita, mister + lady jeans, For 4 You Jeanswear, Christ Juweliere und Uhrmacher, Vobis Micro Computer, Zabaione fashion, Bertelsmann, Reno Die Welt die Schuhe, Mobil Com, Photo Porst, Toy`s R US, Saturn, ATU Autofachmarkt, essanelle, Klier, Zeemann, u.a.


Die Gattung Sozialimmobilien und ihre Besonderheiten:

Das Gesundheitsmodernisierungsgesetz (GMG)
Das Fallpauschalengesetz (G-DRG)
Duale Krankenhausfinanzieurng
Hypothesen zur künftigen Entwicklung des Krankenhausmarktes

Betreutes Wohnen.
Standortkriterien und Marktdaten am Beispiel eines Grundstücks in Overath-Steinenbrück.

Das Pflegeheim
Besonderheiten des Bauens für dementiell Erkrankte

Pflegeimmobilien

Reha-Klinik
Bewertung einer Rehabilitatonsklinik

Das Krankenhaus
Der Markt für Krankenhausprivatisierungen

Die Krebsklinik
.Die bundesweite Krebsklinik, Bau am Beispiel eines Konzeptes in Köln-Merheim; ehemaliges Madaus Gelände.

Bankeninternes Rating von Sozialimmobilien

Seniorenanlagen: Marseille Kliniken

www. Marseille Kliniken

Impressum:

Dipl.-Kfm. Reinhold Arens
Ferrenberg 41
D-51491 Overath

1968 - 1973 Studium der Betriebs- und Volks-
wirtschaftslehre an der Universität zu Köln.
Ein Schwerpunkt in Köln: Industriebetriebslehre am ehemaligen Lehrstuhl Prof. Erich Gutenberg und Prof. Th. Ellingers. Und Lehrstuhl für Organisation und Automation Prof. Erwin Grochla

Ein zweiter Schwerpunkt: Volkswirtschaftliche Finanzwissenschaft am ehemaligen Lehrstuhl Prof. Günter Schmölders und Prof. K.H. Hansmeyer.

1973 - 1976 Wiss. Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling bei Prof. Dr. Th. Reichmann, an der Universität Dormund.

Kollegiale Zusammenarbeit in dieser Zeit mit PD Dr. Laurenz Lachnit, jetzt Professor an der Universität Oldenburg, Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling, und Dr. Christoph Lange, jetzt Professor an der Universität Duisburg - Essen, Lehrstuhl für Umweltwirtschaft und Controlling. Und Dr. Max-Michael Bliesener, jetzt Professor in Lüneburg, Lehrstuhl für Logistik und Materialwirtschaft.
Unvergessen in diesem Zusammenhang
Prof. Dr. Dick.

Praktikum bei der Firma Hoesch AG Hagen-Hohenlimburg, Arbeitsvorbereitung REFA (Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung); heute ein Unternehmen der Hoesch-Thyssen-Krupp AG.

Und Praktika (Buchhaltung) bei der Firma Gebrüder Arens, in Hagen-Hohenlimburg Stahlhandel und Industrieschrott. Hochöfen Dortmund.
Sowie bei der Firma Kemper & Co., Draht- und Metallwarenfabrik, Hagen-Hohenlimburg, Drahtbiegeartikel, insbesondere auf der Basis des Punktschweißens, punktgeschweißte Drahterzeugnisse in der Endstufe des Galvanisierens, z.B. einer Kunststoffummantelung.
Praktika bei der Firma Nixdorf Paderborn/Dortmund, heute die Siemens-Nixdorf AG.

Kennenlernen der Organisationsstruktur Chemische Werke Hüls Marl, in Ausbildung am Lehrstuhl Organisation und Automation, Prof. Dr. E. Grochla, Köln.

Verwalter von Handelsimmobilien bei der Firma "Herbert Hillebrandt", genannt "Der Burgenkönig", mit vorwiegend schwedischen Investoren, auf der Burg Hemmersbach in Kerpen, ehemaliges Anwesen der Familie - Graf Berge von Trips - , deren Sohn bei einem Formel 1 Rennen ums` Leben kam.

R. Arens ist Mitglied im UV WK St. V., Verband der wissenschaftlichen katholischen Studentenvereine, UV, und: (AH) im WK St. V. Unitas; im Besonderen der Unitas Landshut - Köln.
www.Unitas Verband


Zusammenarbeit auf dem Euregio-Markt:

V & H Vastgoed BV
onder leidung van de heer Hub Vankan
Kantoor Maastricht, Kantoor Schinnen,
Kantoor Parkstad, Niederlande.
www.venhvastgoed.nl

REITs als Gesellschaften zum IMMOBILIEN-OUTSOURCING.

In Deutschland hat der Bundestag am 22. März 2007 das Gesetz zur Schaffung deutscher Immobilien- Aktiengesellschaften mit bösennotierten Anteilen beschlossen.

In den USA, Australien und Kanada sind die REITs eher in der Rechtform von Trusts und Corporation anzutreffen.
.Equity-REITs investieren überwiegend in Immobilien
.Mortgage-REITs investieren überwiegend in Immobilienkredite
.Hybrid-REITs investieren überwiegend in Immobilien und Immobilienkrediten


Home-Office:

Phone: +49 (0) 2206-867634
Phone: +49 (0) 2206-867635
Fax: +49 (0) 2206-869444
Mobil: 0170-320 7 493
Internet:
www.reinhold.arens.homepage.ms

D-51491 Overath
Ferrenberg 41.
( C) Overath, 2005


Wir freuen uns auf Ihren Anruf.

Das Landgericht Hamburg hat mit Urteil vom 12. mai 1998 (312 O 85/9 "Haftung für Links) entschieden, daß man durch die Einbindung eines Links die Inhalte der gelinkten Seite ggfs. mit zu verantworten hat. Dies kann, so das LG, nur dadurch verhindert werden, daß man sich ausdrücklich von diesen Inhalten distanziert.
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